会议就年度预算项目推进作出重点工作部署。会议指出，当前财政管理日趋精细，上级对项目执行进度、绩效目标达成及资金使用匹配性的要求持续提升，资金预警管控更加严格。全院要聚焦19个重点预算项目，抓实四项核心任务：一是提速项目启动，加快前置手续办理，推动项目尽早落地；二是加快资金拨付，对符合支付条件的事项及时办结；三是强化协同联动，财务资产管理处主动靠前服务，各部门高效对接、形成合力；四是抓实绩效管理，做深做实前期调研论证，切实提高资金使用效益。会议要求，各部门负责人要扛牢主体责任，细化项目推进时间表、路线图，确保各项任务按时序落地见效。

       会议就监督工作作出强调。会议肯定了前期预算执行成效，要求全院进一步提高思想站位、强化责任担当，主动适应上级严格要求与刚性约束。会议提出四点要求：一是紧盯项目进度、全力提质增效，倒排工期、挂图作战，保障项目高效推进；二是严守制度规范、筑牢纪律底线，严格执行财经纪律与制度要求，防范各类违规风险；三是强化统筹联动、实行闭环管理，压实各环节责任，形成全流程工作闭环；四是坚持问题导向、从严压实责任，聚焦薄弱环节狠抓整改，确保资金安全、规范、高效使用。

       此次会议进一步统一思想、明确节点、压实责任，既细化了预算执行实操路径，又强化了财务监督刚性约束，为我院2026年预算项目高效推进、资金规范安全高效使用提供了坚强保障。