7月2日，学院2026年度财务工作会议在和盛校区商务信息交流中心召开。会议围绕2027年零基预算试点改革，深入解读相关政策、明晰工作节点、压实岗位责任，着力推进财务管理精细化、绩效化、规范化建设。院长高司华出席会议并就预算改革、资金统筹、绩效管控等工作提出部署要求。会议由分管财务工作副院长王军主持，学院领导班子、中层干部、预算联络员、专业负责人及财务资产管理处全体工作人员参会。

       会议首先进行了改革动员部署，阐释零基预算改革是落实上级财税部署、化解办学收支矛盾、助推内涵建设的关键举措，明确“一个打破、两个坚持、三个转变”核心思路，破除基数固化思维，坚持以事定钱、绩效优先，构建预算编制、执行、评价全链条绩效管控机制，压实各部门负责人预算编制主体责任，严格落实“无预算不支出”。
       会上专题解读零基预算政策，安排2027年零基预算编制工作。传统基数增长模式存在资源错配、资金低效沉淀等问题，本次试点实行收支清零、项目重审、按需核定，划定三项编制底线。支出实施分类管控，优先保障人员、教学、学生资助等刚性支出，压缩一般性开支，淘汰无效益、重复类项目。项目申报需完善论证材料与绩效指标，审定后预算原则上不予追加，财务部门同步开设咨询渠道提供填报指导。

       会议结合财政收支现状明确改革刚性约束，强调零基预算是全院系统性深度变革，改革重在优化资金配置，集中财力投向专业建设、产教融合、人才引进等核心领域，以资金使用效益作为考核标准。改革落实情况纳入部门及干部年度考核，对敷衍应付者严肃追责，并明确三项硬性规定：部门负责人牵头统筹预算全流程；树立全局观念整合同类项目；严守财经纪律，杜绝先干事后补预算。 
       本次会议正式启动学院2027年零基预算试点改革工作。下一步，各部门将贯彻会议精神，转变传统预算思维，细化项目论证、量化绩效目标，按时保质完成预算申报。学院将以零基预算改革为契机，盘活办学存量资源、优化支出结构、提升资金效能，健全标准化绩效财务体系，为学院高质量内涵发展提供财力保障。